2月7日，春節(jié)長假后上班第一天，集團(tuán)召開2022年重點目標(biāo)責(zé)任分解部署會，通報假期應(yīng)急值守情況，解讀年度重點目標(biāo)責(zé)任分解方案，對全年重點工作進(jìn)行再動員、再部署、再落實。集團(tuán)黨委書記、董事長武強(qiáng)出席并講話，總經(jīng)理谷建春主持會議。集團(tuán)班子成員、總經(jīng)理助理、各子公司主要負(fù)責(zé)人、總部各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。
武強(qiáng)指出，今年是黨的二十大召開之年，是貫徹省第十二次黨代會精神、全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是集團(tuán)全面深化改革、推動提質(zhì)增效的攻堅之年。集團(tuán)年度工作會確定的“八個聚焦，八個推動”以及“12336”工作推進(jìn)思路，是集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期深化改革、提質(zhì)增效、苦練內(nèi)功、久久為功，全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的具體方向和路徑。各級公司、各部門要進(jìn)一步提高政治站位，創(chuàng)新工作手段，推動思想再解放、行動再統(tǒng)一，任務(wù)再細(xì)化、責(zé)任再壓實，努力確保實現(xiàn)“開門紅”“季季紅”“全年紅”。
武強(qiáng)要求，集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示精神，貫徹落實省委經(jīng)濟(jì)工作會、全省“兩會”、全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會和全省國資國企工作會議精神，只爭朝夕、真抓實干，不折不扣落實好集團(tuán)年度工作會各項任務(wù)部署。一要突出效益優(yōu)先，進(jìn)一步做到提質(zhì)增效發(fā)展。強(qiáng)化頂層設(shè)計，制定出臺集團(tuán)深化改革提質(zhì)增效的任務(wù)清單、責(zé)任清單、措施清單、結(jié)果清單“四項清單”。強(qiáng)化對標(biāo)提升，各子公司對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，制定對標(biāo)一流“兩線突破”三年行動方案和年度行動計劃。強(qiáng)化虧損治理，扎實開展“五個一批”治虧攻堅專項行動，確保今年虧損額、虧損面“雙減半”。二要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)培育，進(jìn)一步做到主輔高效聯(lián)動。抓好優(yōu)勢培育，厚植傳統(tǒng)運輸主業(yè)核心競爭優(yōu)勢，全力推動物流新業(yè)態(tài)集群化規(guī)?；l(fā)展。抓好“架梁搭柱”，統(tǒng)籌處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、質(zhì)量與速度、收入與利潤等關(guān)系，全力推動高質(zhì)量發(fā)展。抓好分類考核，探索對標(biāo)“生存線”“發(fā)展線”考核主業(yè)，對標(biāo)利潤總額盈虧線考核輔業(yè)。三要服務(wù)全省戰(zhàn)略，進(jìn)一步做到布局集聚集約。全方位對接太忻經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的金融、創(chuàng)新、資源等支持政策，全力推進(jìn)集團(tuán)物流“雙引擎”布局。創(chuàng)建大同陸港國家級陸港型物流樞紐，加快中西部物流樞紐落地，推進(jìn)南部保稅港項目選址論證，全力推動陸港物流樞紐布局。積極發(fā)展航空物流、危化物流、冷鏈物流、高鐵物流、制造物流、應(yīng)急物流等專業(yè)物流。四要加快開放融通，進(jìn)一步做到發(fā)展優(yōu)勢再塑。暢通大通道，堅決完成重點鐵路投資建設(shè)任務(wù)，開通運行至東盟地區(qū)的鐵路班列。搭建大平臺，緊抓我省創(chuàng)建國家自貿(mào)區(qū)、陽曲綜保區(qū)等歷史機(jī)遇，培育壯大外貿(mào)主體，加快搭建外貿(mào)綜合服務(wù)平臺，全面提升國際化經(jīng)營水平。融入大戰(zhàn)略，主動對接京津冀、新時代中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、黃河流域等國家區(qū)域戰(zhàn)略，力爭取得更多實質(zhì)性合作成果。五要加大改革創(chuàng)新，進(jìn)一步做到活力動力迸發(fā)。全力推進(jìn)對子公司分類授權(quán)管理、外部董事占多數(shù)、董事會向經(jīng)理層授權(quán)、經(jīng)理層任期制、全級次信息公開等5項重點改革收尾攻堅。加大三戶上市后備企業(yè)培育力度，全力推動集團(tuán)上市盡快“破零”。按照全省國有資本數(shù)智化管理平臺部署要求，建設(shè)完善資金監(jiān)測系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等七大數(shù)字管理系統(tǒng)，全面提高集團(tuán)數(shù)智化管控水平。六要狠抓工作落實，進(jìn)一步做到部署高效執(zhí)行。強(qiáng)化清單管理，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人，掛圖作戰(zhàn)。強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，各公司、各部門之間密切配合、形成合力，確保各項任務(wù)無縫對接。強(qiáng)化調(diào)查研究，深入研究困難企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型方案，精準(zhǔn)解決新業(yè)態(tài)公司發(fā)展存在的困難問題。強(qiáng)化督查督辦，將分解目標(biāo)任務(wù)列入集團(tuán)“13710”督辦系統(tǒng)，實行常態(tài)化督導(dǎo)。強(qiáng)化整改問責(zé)，對督查和自查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改，對不擔(dān)當(dāng)不作為的嚴(yán)肅問責(zé)。
武強(qiáng)最后要求，一分部署，九分落實。集團(tuán)各級公司、各部門主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，要靠前指揮、親自推動，苦干實干，久久為功，堅決向省委省政府交上一份更加靚麗的新答卷，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
谷建春在總結(jié)講話中指出，各責(zé)任單位要對照分解目標(biāo)責(zé)任，吃透任務(wù)、吃透要求，細(xì)化分解、具體量化，確保任務(wù)按照時間節(jié)點有序推進(jìn)。牽頭單位要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，加大督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)力度，高效推進(jìn)各項工作。集團(tuán)督查部門要建立重點工作任務(wù)臺賬，按月督查、季通報、年考核的要求，跟蹤督查督辦，確保落地見效。
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